盛大盒子_盛大盒子项目

1.大学生应该先创业还是先从业

2.谁知道盛大是几几年推出的啊

3.你见过哪些公司因为自己作死导致倒闭？

4.十亿美金的教训txt全集下载

5.看云联棒的介绍,我觉得它的遥控器真得很特别,和别人的遥控器不太一样,为何这样设计？

导致企业破产的原因如下几点！

一、企业外部原因

1、市场需求状况发生变化，造成企业产品滞销、生产滑坡

2、企业负责人事业心、责任心不强，财务制度不严，帐目管理混乱。在破产企业中，不同程度地存在财务人员更换频繁，只换人不交帐，账目无连续性;财务制度执行不力，收入支出不能做到日清月结及核销账务等诸多问题。

3、流动资金严重不足，企业不能正常运转。尤其是国家紧缩银根的时候，企业无法从银行借到资金，又没有其他资金融通渠道，导致企业无法正常生产，再好的设备也不能发挥其优势。企业的资产不能有效地产生利润，降低了利用率。

4、企业管理者决策失误。在没有认真进行可行性调查研究的情况下，盲目扩大再生产或新上项目投资，造成企业经营负担过重，使本来经营状况不景气的企业雪上加霜。

二、企业内部原因

1、负债经营。负债经营是企业通过合法途径，有偿利用外来资金进行生产、经营、管理等以获取利润的活动，其目的是为扩大企业规模，促进企业的进一步发展，而不仅仅只是为了企业的生存。合理的筹资，是企业造血理财的主要功能，是企业维持正常运转的前提条件，是现代财务管理的重要内容。负债经营是一把双刃剑，运用得好，能使企业迅速筹集所需资金，降低经营成本，减少税负支出，获得财务杠杆利益等等;运用得不好，则会给企业带来灭顶之灾。但如果企业对负债的数量、限度、渠道和方式选择不合理，以及对债务资金使用不当，也会给企业带来很多负面影响。债务规模过大带来的风险。因为债务资本不仅要支付固定的利息，而且还要按约定条件偿还本金，无财务弹性可言，对企业是一项固定的财务负担，一旦出现经营风险而无法偿还到期债务时，企业将面临较大的财导致破产。

2、财务风险。风险是一个与损失相关联的概念，是一种不确定性或可能发生的损失。财务风险是指企业因使用债务资本而产生的在未来收益不确定情况下由主权资本承担的附加风险。如果企业经营状况良好，使得企业投资收益率大于负债利息率，则获得财务杠杆利益，如果企业经营状况不佳，使得企业投资收益率小于负债利息率，则获得财务杠杆损失，甚至导致企业破产，这种不确定性就是企业运用负债所承担的财务风险。

大学生应该先创业还是先从业

我还记得几年前，有一个非常受欢迎的球员。它拥有近5亿用户。这是当时中国最大的播放软件。它的名字叫做快速广播。宅男对广播图标的黑色和红色有很高的认同感。在广播的高峰期，你甚至可以看到有人穿着印有广播图标的短袖在街上。

但由于涉嫌盗版和，后来被取缔，创始人王欣也被判入狱。当时，很多人说：我们都欠王鑫会费。昨天下午，有消息称，王欣在刑满三年半后已经出狱。昨晚，小鹏汽车董事长何小鹏通过微博证实了这一消息，并透露王欣身体状况良好，思维也没有落后。我们共同探讨了人工智能、、区块链等技术的发展。

在何小鹏拍摄的照片中，除了王鑫，还有环聚时代CEO李雪玲和58个城市CEO姚金波。王欣比以前瘦多了。

公开资料显示，王欣生于1980年，毕业于南京邮电大学。王鑫的第一次创业始于2002年。因为不喜欢国企的工作范围，王昕创作了一款音乐交流软件，但三年就失败了。后来，与陈天桥相识的王欣进入盛大，在盛大担任SDO部门助理总监，领导“盛大盒子”的研发，但只在盛大呆了一年。

2007年12月，王欣正式创办了“快秀”，最初是一支不到5人的创业团队。不过，有数据显示，2011年后，“”已成为中国市场份额最大的玩家。截至2012年9月，“”总装机量已超过3亿，超过当年网民的一半，一度占据网站70%的市场份额。

快速广播可能在一段时间内很受欢迎，它离不开技术巨头王欣。他不止一次公开宣称自己实际上是一名产品经理，一直以技术为荣。过去，盛大陈天桥称赞他是“盛大部门最好的产品经理”。即使在法庭上，面对黄光裕的快速播报，他仍然高呼“技术无罪”。

不过，据一位知情人士透露，王欣目前状态不错，有斗志。他打算重返互联网世界，开始新的职业生涯。而且很多人在王鑫的微博下留言，他们将继续支持王欣出狱后创业。对于38岁的王欣来说，这可能是她人生中的第二次。

谁知道盛大是几几年推出的啊

大学生是创业还是从业是取决于本身而言的，如果你是一个敢于拼搏，有梦想，有冲动的大学生，你已经完全具备的创业的自身条件，可是，如果你是一个安于现状，么有任何远大目标的则还是从业为好。

虽然现在国家对大学生创业给予支持和鼓励，但是，大学生创业失败的例子也不在少数。如果你还有其他问题可以找我，希望可以帮助到你。

你见过哪些公司因为自己作死导致倒闭？

你问这个干什么啊？

盛大历史

1999年11月

盛大成立，并推出中国第一个图形化网络虚拟社区游戏“网络归谷”

2001年9月

盛大正式进军在线游戏运营市场，开启大型网络游戏《》公开测试序幕

2001年11月

盛大运营的《》正式上市，并迅速登上各软件销售排行榜首

2002年5月

盛大建立了客户服务呼叫中心，日均接听用户电话6000个。

2002年6月

盛大建立了用户接待中心，日均接待用户300人。

2002年10月

盛大运营的《》最高同时在线人数突破60万人。

2003年1月

盛大收购国内移动领域和领域的知名企业——深圳风林火山电脑技术有限公司

2003年2月

盛大收购全国性移动应用服务供应商——上海数龙科技有限公司

2003年3月

盛大投资成立上海盛品网络发展有限公司，致力于网络游戏开发

盛大与软银亚洲签订战略融资4000万美元协议

2003年4月

盛大正式推出网络游戏平台一体化的短信增值服务

2003年5月

盛大正式开通电子支付业务，促进了互动电子商务的新发展

2003年6月

盛大与新华控股集团有限共同投资成立上海盛大新华有限公司，开发网络游戏周边产品

盛大参资BOTHTEC研发《英雄传》，中国资本首次登陆日本游戏业

2003年7月

盛大自主研发的第一款网络游戏《世界》公开测试

2003年9月

盛大收购全国最大的网吧管理软件公司——成都吉胜科技有限责任公司

盛大运营的《世界》最高同时在线人数突破30万人，盛大所有游戏的最高同时在线人数突破100万，刷新了自己保持的世界记录

2003年10月

盛大投资成立上海盛锦软件开发有限公司，致力于网络游戏开发

2004年1月

盛大参股中国Nokia Symbian OS平台，J2ME平台最大的游戏软件供应商——北京数位红软件技术应用有限公司

盛大收购全球领先网络游戏引擎核心技术开发企业之一美国ZONA公司

2004年2月

盛大运营的《泡泡堂》最高同时在线用户突破50万人，创造世界大型休闲网络游戏运营新纪录

原微软（中国）总裁唐俊先生加盟盛大，出任总裁

盛大推出中国首款自主研发大型3D网络游戏《神迹》公开测试。

2004年5月

盛大自主研发并运营的大型3D网络游戏《神迹》正式启动商业化运营。

盛大推出互动门户网站.poptang。

2004年6月

盛大自主研发并运营的世纪录网游三步曲之二《英雄年代》正式启动商业化运营。

2004年7月

盛大战略投资中国最大的在线对战游戏平台运营商--上海浩方在线信息技术有限公司。

盛大收购中国领先的休闲游戏开发运营商--杭州边锋软件技术有限公司。

2004年10月

盛大收购中国领先原创文学门户网站--起点中文网

2004年11月

盛大宣布收购韩国Actoz公司控股权

2005年2月

盛大宣布持有新浪（NASDAQ:SINA）19.5％股份

盛大宣布浩方对战平台最高同时在线人数突破50万

盛大自主研发并运营的《世界》最高同时在线人数突破50万

2005年3月

盛大与百度结成战略合作伙伴关系

2005年4月

盛大与环球音乐结成战略合作伙伴关系

盛大与中科院自动化所就自然交互技术进行合作

盛大与美国Turbine公司签署战略合作协议

十亿美金的教训txt全集下载

很多年前待过的一个奇葩公司，背景:五月份公司正式成立，我们销售团队6人都是四五月份入的职，财务负责人是老板媳妇。

入职时定的工资底薪三千+销售毛利润的8%提成+年终奖每完成1个亿销售额团队奖励12万元，提成是先发一半，剩下的年底一起发，员工手册上也写明了。到年底我们团队一共完成2.3亿的销售额，毛利润一千四百多万。结果算账时变成了提成是2%，之前的一半发就发了，另一半没了，年终也奖变成了每人三千块，我们团队老大当然不乐意了，跟老板吵了起来，奇葩的是老板拿出来员工手册，就是变成了2%，年终奖哪一项直接没了，这明目张胆的改这玩意我也是头一遭遇见，更奇葩的是老板娘还当我们的面和行政主任聊天，说刚在北京提了辆奔驰GL550，准备春节到海南过，顺便在外那边买套房子，呵...私企夫妻店。

所以年底我们团队全部离职了，我们三人跳槽到同行业别的公司了，另外三位伙伴换了行业，这老板还给我们新公司老板打电话，说他开除的员工你还要，一顿坏话，还在行业内扬言让我们干不下去，原因就是我们把自己开拓的客户基本都带走了。当然我们新老板在这行业时间更久，也没听。

然后原来这老板挖来一个人组建新团队，那人我们这行业内不少人都认识，风评很差，但是嘴子特别溜，再配上我们在这行的朋友里叙述了一下这个老板的人品和行为，那公司名声算是废了，做了一段时间业绩也再没做起来，我们专心做事也再不关注了，过了一阵听说那挖来的销售团队负责人联合客户了公司一百三十万，又过了一阵听业内朋友说那老板被列为失信人员了，然后某天路过那公司门口，发现招牌都没了，啧啧啧。

OfO小黄车戴威，典型的作死型，引进了adcde轮风险投资，公司管理混乱，戴威又听不进别人意见。金立手机，由于本身没意识到市场在变化升级，公司还是重金砸广告。创史人澳门。输掉几十亿现金流。供应链短时间内迅速崩盘。

近二十年来有两个超级巨头公司倒闭，给人们留下了警示，他们还成为现代企业界以及实业界的标本。

头一个是英国的巴林兄弟银行，这个跨国国际银行200年的老店因为内部监管失控，被新加坡分行交易员尼克.里森挪用了数十亿美元进行风险投资与交易。结果风险投资失败，不仅这些钱赔的血本无归还影响了总行的资金流与资本信用，最后被迫倒闭。

安然公司这个美国能源界的超级巨头，由于内部风险管控失控，再加上CEO与几个主要董事严重失职，没有把握好公司的经营方向与战略投资方向，而且还账！在被美国司法部以及独立检察官的调查之下轰然倒下。

看到这个问题，我脑袋第一个闪过的人是“陈天桥”，虽然盛大还在，但是跟过去辉煌的时候相比，简直已经天地之别了。

“陈天桥”的“作“，让人不知道他究竟是一个商业天才，还是一个“穿越者”。

陈天桥是谁

可能很多95后不知道陈天桥，当年看着代理韩国的“” 游戏 ，引发了“万人空巷”。网吧里面全部是玩的，比起现在的“吃鸡”和“王者”有过之而无不及。

当年全国的所有电脑加一起，一共只有300多万台主机。而且上网都是靠着512K的电话线拨号联网。那个时候国内大多数 游戏 商家都还在主要卖国外的光碟 游戏 。陈天桥居然敢代理一款在韩国排名100开外的 游戏 ，而且还是借钱来创业的，好像看到了中国网游的疯狂的开端。

的盛大

因为，中国第二年的电脑主机数量增长了500多万台。200年盛大的 游戏 注册数量超过了一亿人，成了全球用户数最大的网游。

2004年，盛大在美国上市，陈天桥成了中国首富，个人财富达到了90亿。

开始一路作死

在盛大的巅峰期，成了国内最大的网游运营商，但是那几年 社会 对网游的讨伐越来越严重，这给了盛大和陈天桥很大的压力。

如果当时盛大继续发展网游，应该会跟现在的网易，腾讯可以平起平坐。但是陈天桥决定放弃网游，不再发展。

随后，盛大多线发展业务，从盛大文学，盛大盒子到盛大支付。这一切在当时特别不看好，但是放下现在，小米盒子，天猫盒子等等都越做越好。当时陈天桥的这些天才的想法过于超前，整个 社会 还没有做好接受的准备。

后来一个一个接着失败，也算是耗尽了最后的运势， 游戏 部分也私有化后卖了出去。陈天桥现在也去到新加坡安心养病了。

我的工作一辈子的企业仪征化纤股份有限公司就是典型的案例，一家世界同行业的最大的企业，一家现代化的企业，国家重点工程项目，经过三十年运营，由于蛀虫，腐败，出卖公司利益，等，导致亏损累累，从优秀的上市公司，变成st公司，净资产为负数，只好数万员工买断工龄，或者下岗，变卖壳，如今成为四不像企业！

我上一个公司就是自己作死的

不到两年的时间赔了1300万

任人唯亲、任性

一个小小的内容制作主管屁事不管也是外行，就PPT写的凑活、会舔，但工资比我运营总监低一点点，谁能服。最后几个部门负责人都走了

乐视，曾经在产业、内容产业和智能终端上构建出“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统，因而呼风唤雨，光鲜亮丽，甚至业界因之而称名为“乐视模式”。

彼时，乐视顺着产业链垂直整合了互联网、制作发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务等等；因之旗下成立了对应的公司有：乐视网、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视移动智能等；乐视网以300104深圳创业板上市，连续N个涨停，一股冲上三四百元，一时风光无两。

正当此时，作死开始了，贾老板迷上了造车，于是主业资金被抽离；于是各种赖帐不还；股价跌至0.18元，终被退市，不知有多少个持股股民哭晕在厕所；于是多个乐视产业股权被拍卖，旗下两公司被列入失信黑名单……

据说贾老板在美国，造车梦仍在继续……

温州千度

太多了。

看云联棒的介绍,我觉得它的遥控器真得很特别,和别人的遥控器不太一样,为何这样设计？

十亿美金的教训 txt全集附件已上传到百度网盘，点击：

内容预览：

几乎就在我上一本关于中国互联网历史的作品《沸腾十五年》脱稿之时，创作《十亿美金的教训》一书已经排在我所有的最前列了。

《十亿美金的教训》很容易被误读为“互联网大败局”，但和《沸腾十五年》一样，这同样是一本关于中国互联网英雄人物和他们波澜壮阔的创业故事的作品。所不同的是，《沸腾十五年》是以编年的方式进行描述，而本书则以案例解读的方式进行了更多的总结和反思。

本书之所以冠以《十亿美金的教训》的书名，主要原因有二。

一是本书所描述的10个案例中，每一个案例的主角一旦能从本书所列举的教训中提前受益，做出正确选择，超越对手甚至只需要紧跟对手的话，那么，都至少能够成就十亿美金公司。而其中的两家公司盛大和分众，如果能从本书所列举的教训中受益、做出正确选择的话，甚至可以帮助自己成为百亿美金公司。

另一个显著原因是，本书所描述的10个案例，其公司所获的最少投资额都是以5000万美金计，而联想FM365、盛大盒子、分众、ITAT……

云联棒外观体积都比其他同类产品要小巧，性能要强劲很多，用来看**玩游戏非常爽，而且连我家的老电视机都能用，很不错

多年以来，中国的互联网进军电视的脚步一直未曾停下来，从最初盛大盒子的惊鸿一现，到小米盒子的出现，最近乐视、阿里等纷纷进入，都释放出以盒子为代表OTT时代的来临。听的见的是互联网大佬的声音，看不见的是更多企业暗中的努力，目前，记者获悉一款称之为“云联棒”、体积最小的迷你型OTT终端悄然上市，并将亮相即将举行的2013广州国际服装周的电商馆。

这款由佛山云联科技有限公司推出的迷你型 OTT 产品外形十分小巧，体积类似大号U盘。云联棒用Android 4.0系统，具有多项技术和功能优势：包括超强的无线WiFi接收能力，超过同类产品数倍，甚至比智能手机的接收能力还要强;产品温度低，长期使用期间时外壳温度保持在45度以下，保证产品能够长时间稳定使用;

云联棒还有一项特别之处在于：云联棒是目前市场上唯一可同时输出数字和模拟信号的迷你型OTT终端，不但能够适用接插带HDMI数字接口的普通平板电视，同样也适用于只有模拟AV接口的CRT电视，因此，云联棒能够将各种普通电视升级为功能强大的智能电视。

另一特别之处在于，云联棒用的不是普通廉价的红外遥控器，而是用了RF射频遥控器，用户可以在10米范围内任意方向操控云联棒中的内容和应用。正是这项功能，加上极低的功耗，使得云联棒更适合安装在壁挂式平板电视上，只要使用平板电视的USB接口供电，无需繁杂连接红外线接收器，家里的电视就能十分简单、清爽美观的“隐性”升级为智能电视。

正是由于云联棒体积小巧、万能电视接口、可与手机共用电源、可用手机操控等特点，用户可以带着云联棒去旅游，把酒店里的电视随时方便的变成自己的智能电视，令旅途增加更多预约和充实。

另据悉，佛山云联科技已与中国网络电视台(CNTV)旗下、与腾讯公司合资组建的未来电视有限公司(ICNTV)已经正式签署合作协议，双方将在互联网电视领域展开全面战略合作，共同定制开发一款接入未来电视有限公司(ICNTV)运营的中国互联网电视集成播控平台、具有iCNTV品牌的云联棒产品，除提供国内最丰富、权威的点播服务之外，iCNTV还会利用与央视的、腾讯的和产品不断通过云联棒，为用户提供更多样、更精彩的独家服务和应用。